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Adopter une posture de leader

Categories

Durée

2 jours / 14 heures

Public

Manager, leader, entrepreneur, chef des ventes et toute personne souhaitant acquérir des techniques de leadership

Groupe Restreint

De 1 à 6 personnes maximum

Pré-requis

Aucun
Niveau exigé : Une première expérience dans le management est un plus mais n’est pas indispensable

Accès au public en situation de handicap

The BDC accueille les personnes en situation de handicap sans discrimination et garantie l'égalité des droits et des chances
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Démarche Pédagogique
Démonstrative avec des supports visuels
Interrogative
Active avec des brainstormings guidés
Immersion avec de la mise en situation individuelle et de groupe
Support de Cours
Présentation Powerpoint et livret de travail à remplir pendant la formation

Positionnement

Réalisation d'un autotest et d'un entretien individuel avant la formation

Modalité d’évaluation 

Évaluation des acquis par questionnaire à choix multiples grâce au logiciel Formative
Mise en situation évaluée en face à face avec le formateur

Formation mise à jour le :

Mai 2023

Formateur

15 ans d’expériences professionnelles minimum

Prix

Inter : €1500 TTC
Intra: Devis sur-mesure

Délais d’accès

Délais d'accès de 15 jours

Les Objectifs de la formation :

À l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

  • Définir le leadership
  • Se créer une marque personnelle et l’associer à son travail
  • Définir une compétence professionnelle
  • Décrire les compétences d'un leader
  • Décrire et utiliser les feedbacks
  • Définir la confiance en soi
  • Utiliser une méthode pour développer la confiance en soi d'un collaborateur
  • Définir et utiliser des objectifs SMART pour guider vos équipes
  • Décrire le rôle du leader et ses zones d’interventions
  • Définir et influencer l’attitude de vos collaborateurs
  • Définir les étapes d’apprentissage et utiliser plusieurs outils pour développer les compétences de vos collaborateurs
  • Définir et utiliser un plan d'intégration
  • Décrire les différentes motivations et comment les influencer

JOUR 1 // AM

  • Le leadership 
    • Décrire les compétences d’un leader
  • La Marque personnelle
    • Définition
    • Les bénéfices
    • Créer sa marque personnelle
  • Les feedbacks
    • Définition
    • Méthode
    • Exercice
  • La confiance en soi
    • Le sentiment de compétence par Albert Bandura

JOUR 1 // PM

  • Les encouragements
    • Définition
    • Méthode
  • La confrontation
    • Définition
    • Méthode
  • L'engagement
    • Citer les éléments pour engager le collaborateur vis-à-vis de l'entreprise
  • Les objectifs SMART
    • Citer les étapes des objectifs SMART
    • Créer des objectifs SMART
    • Utiliser les Objectifs SMART avec vos équipes

JOUR 2 // AM

  • Les zones d’intervention
    • Décrire 4 zones de d'intervention du leader
  • L’attitude
    • Lister les attitudes et comportements négatifs au travail
    • Citer les éléments pour influencer l'attitude
  • Les étapes d’apprentissage 
    • Définir l'andragogie
    • Citer les 4 étapes de l'apprentissage
    • Citer les étapes d'un cycle de formation
    • Citer plusieurs outils de management

JOUR 2 // PM

  • Le plan d'intégration
    • Définition
    • Objectifs
    • Les ingrédients
    • Construire un plan d'intégration
  • Les motivations
    • Citer 2 théories sur la motivation
    • Citer les 2 types de motivations principales
    • Choisir les motivateurs adaptés selon le type de poste
  • Évaluation des acquis
    • QCM
    • Mise en situation individuelle avec le formateur

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