Categories
Durée
2 jours / 14 heures
Public
Manager, leader, entrepreneur, chef des ventes et toute personne souhaitant acquérir des techniques de leadership
Groupe Restreint
De 1 à 6 personnes maximum
Pré-requis
Aucun Niveau exigé : Une première expérience dans le management est un plus mais n’est pas indispensable
Accès au public en situation de handicap
The BDC accueille les personnes en situation de handicap sans discrimination et garantie l'égalité des droits et des chances
Démarche Pédagogique
Démonstrative avec des supports visuels Interrogative Active avec des brainstormings guidésImmersion avec de la mise en situation individuelle et de groupe
Support de Cours
Présentation Powerpoint et livret de travail à remplir pendant la formation
Positionnement
Réalisation d'un autotest et d'un entretien individuel avant la formation
Modalité d’évaluation
Évaluation des acquis par questionnaire à choix multiples grâce au logiciel Formative Mise en situation évaluée en face à face avec le formateur
Formation mise à jour le :
Mai 2023
Formateur
15 ans d’expériences professionnelles minimum
Prix
Inter : €1500 TTC Intra: Devis sur-mesure
Délais d’accès
Délais d'accès de 15 jours
À l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Définir le leadership
- Se créer une marque personnelle et l’associer à son travail
- Définir une compétence professionnelle
- Décrire les compétences d'un leader
- Décrire et utiliser les feedbacks
- Définir la confiance en soi
- Utiliser une méthode pour développer la confiance en soi d'un collaborateur
- Définir et utiliser des objectifs SMART pour guider vos équipes
- Décrire le rôle du leader et ses zones d’interventions
- Définir et influencer l’attitude de vos collaborateurs
- Définir les étapes d’apprentissage et utiliser plusieurs outils pour développer les compétences de vos collaborateurs
- Définir et utiliser un plan d'intégration
- Décrire les différentes motivations et comment les influencer
JOUR 1 // AM
- Le leadership
- Décrire les compétences d’un leader
- La Marque personnelle
- Définition
- Les bénéfices
- Créer sa marque personnelle
- Les feedbacks
- Définition
- Méthode
- Exercice
- La confiance en soi
- Le sentiment de compétence par Albert Bandura
JOUR 1 // PM
- Les encouragements
- Définition
- Méthode
- La confrontation
- Définition
- Méthode
- L'engagement
- Citer les éléments pour engager le collaborateur vis-à-vis de l'entreprise
- Les objectifs SMART
- Citer les étapes des objectifs SMART
- Créer des objectifs SMART
- Utiliser les Objectifs SMART avec vos équipes
JOUR 2 // AM
- Les zones d’intervention
- Décrire 4 zones de d'intervention du leader
- L’attitude
- Lister les attitudes et comportements négatifs au travail
- Citer les éléments pour influencer l'attitude
- Les étapes d’apprentissage
- Définir l'andragogie
- Citer les 4 étapes de l'apprentissage
- Citer les étapes d'un cycle de formation
- Citer plusieurs outils de management
JOUR 2 // PM
- Le plan d'intégration
- Définition
- Objectifs
- Les ingrédients
- Construire un plan d'intégration
- Les motivations
- Citer 2 théories sur la motivation
- Citer les 2 types de motivations principales
- Choisir les motivateurs adaptés selon le type de poste
- Évaluation des acquis
- QCM
- Mise en situation individuelle avec le formateur