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Le leadership situationnel

Categories

Durée

2 jours / 14 heures

Public

Manager, leader, entrepreneur, chef des ventes et toute personne souhaitant acquérir des techniques de leadership

Groupe Restreint

De 1 à 6 personnes maximum

Pré-requis

Aucun
Niveau exigé : Une première expérience dans le management est un plus mais n’est pas indispensable

Accès au public en situation de handicap

The BDC accueille les personnes en situation de handicap sans discrimination et garantie l'égalité des droits et des chances
Démarche Pédagogique
Démonstrative avec des supports visuels
Interrogative
Active avec des brainstormings guidés
Immersion avec de la mise en situation individuelle et de groupe
Support de Cours
Présentation Powerpoint et livret de travail à remplir pendant la formation

Positionnement

Réalisation d'un autotest et d'un entretien individuel avant la formation

Modalité d’évaluation 

Évaluation des acquis par questionnaire à choix multiples grâce au logiciel Formative
Mise en situation évaluée en face à face avec le formateur

Formation mise à jour le :

Septembre 2022

Formateur

15 ans d’expériences professionnelles minimum

Prix

Inter : €1200 TTC
Intra: Devis sur-mesure

Délais d’accès

Délais d'accès de 15 jours

Les Objectifs de la formation :

A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

  • Comprendre les principes du leadership situationnel
  • Apprendre à décomposer les taches de travail
  • Pouvoir faire la différence entre compétence et disposition
  • Analyser les besoins en compétences de son équipe
  • Citer les différents stades du management situationnel
  • Mettre en applications les styles de leadership selon le besoin du collaborateur
  • Apprendre à donner des feedbacks pour maximiser les résultats et motiver vos équipes
  • Énumérer les étapes de la méthode de coaching GROWTH
  • Utiliser la méthode GROWTH pour coacher les collaborateurs

JOUR 1 // AM

  • Le leadership situationnel
    • Historique
    • Principes
    • Décomposer les taches de travail
    • Exercice de groupe
  • Différence entre compétences et dispositions/motivations
    • Compétences
    • Disposition/motivation
    • Comment reconnaitre la différence
    • Comment elles évoluent
    • Comment les manager ?
  • Exercice: Évaluer le niveau de vos collaborateurs sur une tâche simple

JOUR 1 // PM

  • Le leadership situationnel
    • Description des étapes par où passe le collaborateur
    • Description des différents styles de leadership
    • Exercice de groupe

JOUR 2 // AM

  • Donner des feedbacks
    • Feedback selon le niveau du collaborateur
    • Les étapes
    • Exercices de groupe
  • Principes du coaching (1/2)
    • Définition
    • Objectifs
    • Méthode GROWTH

JOUR 2 // PM

  • Principes du coaching (2/2)
    • Mise en situation de groupe
  • Évaluation des acquis
    • QCM
    • Mise en situation individuelle avec le formateur

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