Categories
Durée
2 jours / 14 heures
Public
Manager, leader, entrepreneur, chef des ventes et toute personne souhaitant acquérir des techniques de leadership
Groupe Restreint
De 1 à 6 personnes maximum
Pré-requis
Aucun Niveau exigé : Une première expérience dans le management est un plus mais n’est pas indispensable
Accès au public en situation de handicap
The BDC accueille les personnes en situation de handicap sans discrimination et garantie l'égalité des droits et des chances
Démarche Pédagogique
Démonstrative avec des supports visuels Interrogative Active avec des brainstormings guidésImmersion avec de la mise en situation individuelle et de groupe
Support de Cours
Présentation Powerpoint et livret de travail à remplir pendant la formation
Positionnement
Réalisation d'un autotest et d'un entretien individuel avant la formation
Modalité d’évaluation
Évaluation des acquis par questionnaire à choix multiples grâce au logiciel Formative Mise en situation évaluée en face à face avec le formateur
Formation mise à jour le :
Septembre 2022
Formateur
15 ans d’expériences professionnelles minimum
Prix
Inter : €1200 TTC Intra: Devis sur-mesure
Délais d’accès
Délais d'accès de 15 jours
A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Comprendre les principes du leadership situationnel
- Apprendre à décomposer les taches de travail
- Pouvoir faire la différence entre compétence et disposition
- Analyser les besoins en compétences de son équipe
- Citer les différents stades du management situationnel
- Mettre en applications les styles de leadership selon le besoin du collaborateur
- Apprendre à donner des feedbacks pour maximiser les résultats et motiver vos équipes
- Énumérer les étapes de la méthode de coaching GROWTH
- Utiliser la méthode GROWTH pour coacher les collaborateurs
JOUR 1 // AM
- Le leadership situationnel
- Historique
- Principes
- Décomposer les taches de travail
- Exercice de groupe
- Différence entre compétences et dispositions/motivations
- Compétences
- Disposition/motivation
- Comment reconnaitre la différence
- Comment elles évoluent
- Comment les manager ?
- Exercice: Évaluer le niveau de vos collaborateurs sur une tâche simple
JOUR 1 // PM
- Le leadership situationnel
- Description des étapes par où passe le collaborateur
- Description des différents styles de leadership
- Exercice de groupe
JOUR 2 // AM
- Donner des feedbacks
- Feedback selon le niveau du collaborateur
- Les étapes
- Exercices de groupe
- Principes du coaching (1/2)
- Définition
- Objectifs
- Méthode GROWTH
JOUR 2 // PM
- Principes du coaching (2/2)
- Mise en situation de groupe
- Évaluation des acquis
- QCM
- Mise en situation individuelle avec le formateur