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L’essentiel du leadership

Categories

Durée

5 jours / 35 heures

Public

Manager, leader, entrepreneur, chef des ventes et toute personne souhaitant acquérir des techniques de leadership

Groupe Restreint

De 1 à 6 personnes maximum

Pré-requis

Aucun
Niveau exigé : Une première expérience dans le management est un plus mais n’est pas indispensable

Accès au public en situation de handicap

The BDC accueille les personnes en situation de handicap sans discrimination et garantie l'égalité des droits et des chances
Démarche Pédagogique
Démonstrative avec des supports visuels
Interrogative
Active avec des brainstormings guidés
Immersion avec de la mise en situation individuelle et de groupe
Support de Cours
Présentation Powerpoint et livret de travail à remplir pendant la formation

Positionnement

Réalisation d'un autotest et d'un entretien individuel avant la formation

Modalité d’évaluation 

Évaluation des acquis par questionnaire à choix multiples grâce au logiciel Formative
Mise en situation évaluée en face à face avec le formateur

Formation mise à jour le :

Novembre 2022

Formateur

15 ans d’expériences professionnelles minimum

Prix

Inter : €3000 TTC
Intra: Devis sur-mesure

Délais d’accès

Délais d'accès de 15 jours

Les Objectifs de la formation :

À l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

  • Adopter une posture de leader et influencer vos collaborateurs
  • Créer un environnement de travail positif et productif
  • Reconnaître et développer les compétences de vos collaborateurs
  • Engager vos collaborateurs vers un objectif commun
  • Choisir et utiliser un style de leadership selon la situation

 JOUR 1 // AM

  • Les bases du Leadership
    • Définition
    • Manger VS Leaders
    • Exemples de leaders
  • Les enjeux
    • Attentes vs réalité
    • Pourquoi être un leader
  • Mission, vision, valeur et culture d’entreprise
    • Mission
    • Vision
    • Valeur

JOUR 1 // PM

  • Culture d’entreprise
    • Définition
    • Impact sur le leadership
    • Exercice individuel
  • La Marque personnelle
    • Définition
    • Les bénéfices
    • Créer sa marque personnelle
  • Fiche de Poste
    • Rôle et tâche du collaborateur
    • Profile de poste
    • Les tâches de travail

 JOUR 2 // AM

  • Récapitulatif jour 1
  • Les compétences d’un leader
    • Les feedbacks
      • Définition
      • Bon et mauvais feedback
      • Méthode
      • Exercice
  • Le coaching
    • Définition
    • Les compétences

JOUR 2 // PM

  • Le coaching
    • Méthode
    • Exercice
  • Motivation et ambitions
  • L’engagement des collaborateurs
  • Relations avec le collaborateur
  • Les situations difficiles
  • Etc.
  • Exercice de groupe et individuel
  • Mise en situation

JOUR 3 // AM

  • Récapitulatif jour 2
  • Les Objectifs SMARTS
    • Définitions
    • Méthode
    • Vos objectifs
    • Les objectifs de vos collaborateurs
    • Suivre les objectifs
    • Exercice individuel
    • Mise en situation

JOUR 3 // PM

  • Le rôle du leader
    • Développement de connaissance
    • Développement des compétences
    • L’attitude
    • Les habitudes
    • Les zones de développement
    • Les étapes de l’apprentissage
    • Cadre d’apprentissage
    • Cycle de formation
    • Outils de développement
    • Journal de développement
    • Création d’un support

JOUR 4 // AM

  • Récapitulatif jour 3
  • Les Réunions
    • Objectifs
    • Différent type de Réunion
  • Les réunions d’équipe
    • Objectifs
    • Bonne et mauvaise réunion
  • 1-2-1
    • Objectifs
    • Bonne et mauvaise revue
    • Les éléments clés
    • Structure du RDV

JOUR 4 // PM

  • 1-2-1
    • Création d’un document de support
    • Mise en situation individuelle
  • Les revues de fin d’année
    • Objectif
    • Bonne et mauvaise revue
    • Les éléments clés
    • Structure du RDV
    • Création d’un document de support
    • Mise en situation individuelle

JOUR 5 // AM

  • Récapitulatif jour 4
  • Le leadership situationnel
    • Historique
    • Principes
    • Exercice de groupe
  • Différence entre compétences et dispositions/motivations
    • Compétences
    • Disposition/motivation
    • Comment reconnaitre la différence
    • Exercice: Évaluer le niveau de vos collaborateurs sur une tâche simple

JOUR 5 // PM

  • Les différents stades d’évolution du collaborateur
    • Les étapes
    • Exercice de groupe
  • Le leadership situationnel
    • Adapter son leadership selon le besoin
    • Exercices de groupe et individuel
    • Mise en situation
  • Évaluation des acquis
    • QCM
    • Mise en situation individuelle avec le formateur

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